Cómo he llegado hasta aquí

Mi primer contacto con un negocio fue a los doce años en la floristería de mis padres, ayudando con clientes, pedidos, existencias y contabilidad.

Después estudié Ingeniería de Telecomunicaciones en la Universidad de Málaga mientras trabajaba como camarero, profesor particular, vendedor de electrodomésticos o instalador de navegación marítima. Esa mezcla de base técnica y trato directo con el cliente marcó mi forma de entender los negocios.

Entré en el marketing digital con unas prácticas en Grupo Vértice, donde posicioné mi primera palabra clave: «oposiciones sanidad».

Después trabajé en proyectos turísticos e inmobiliarios en la Costa del Sol para webs como «real estate sotogrande» o «hoteles sierra nevada», combinando SEO, programación e inglés.

Tras la venta de hoteles.es al Grupo Inicio, empecé a plantearme dedicar más tiempo a proyectos propios.

En 2011 fundé PlanDeGira junto a José Luis Fernández y Alejandro Gómez para facilitar la organización de conciertos y giras entre bandas, salas y profesionales.

Ganamos el premio AJE Málaga en 2011, participamos en festivales como Primavera Sound o Monkey Week y reunimos a miles de bandas y más de mil salas registradas.

No logramos dar con un modelo de negocio viable en la industria musical y cerramos en 2017.

Fueron años clave para aprender sobre producto, socios y validación —y sobre cuándo saber parar—, experiencia que contamos después en un artículo sobre el cierre.

Mientras impulsaba PlanDeGira seguí trabajando como consultor independiente. A finales de 2013 empecé a colaborar con Tiendanimal en adquisición de tráfico, sumando después analítica, contenidos, CRM y email marketing.

Con el crecimiento de la empresa pasé a dirigir equipos y a responsabilizarme de los objetivos anuales de ingresos y del presupuesto por canal, coordinando tecnología, marketing y operaciones.

En esa etapa conocí a María Ortiz, con quien más tarde compartiría el proyecto de Disruptivos.

Disruptivos se constituyó como sociedad en 2011 para dar cobertura a nuestros trabajos independientes. En abril de 2016 alquilamos nuestra primera oficina en la calle Atarazanas, en Málaga, y empezamos a operar como agencia.

La demanda de los clientes nos llevó a sumar especialistas y a profesionalizar la estructura. Con el tiempo pasé a centrarme en la dirección: estrategia, desarrollo de negocio, finanzas y gestión de personas.

En 2025 sostuvimos veinte sueldos en la empresa, un hito significativo cuando recuerdo cómo empezamos.

Más allá de los números, me satisface ver crecer a quienes empezaron de prácticas tras la universidad y hoy dirigen equipos o departamentos, dentro de Disruptivos o en otras compañías.

Mi vínculo con el sector de las mascotas empezó en Tiendanimal y siguió durante más de diez años en Disruptivos: crecimiento de Tiendanimal y Kiwoko, lanzamientos de Kivet y Guaw, integración de Petclic o expansión internacional como Zoomies en Costa Rica.

Todo ese recorrido se ha consolidado hoy en PetGrowth Partners, nuestra consultora especializada en el mercado pet.

En 2018 Disruptivos participó en el Partner Lab de Mailchimp y organizó su primer Meetup oficial en España; desde entonces he visitado sus oficinas en Atlanta y Londres.

En 2023 me invitaron a su Customer Advisory Board (CAB), donde compartimos visión de producto y evolución de mercado en sesiones trimestrales.

En paralelo al trabajo con clientes sigo lanzando iniciativas digitales propias —como Cronomat, Digital Rodeos o PoseidonIA— para probar modelos de producto, captación y negocio sobre el terreno.

Desde 2010 imparto clase en posgrados, talleres y congresos llevando casos reales de SEO, ecommerce, gestión e IA aplicada.